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El administrador financiero desempeña uno de los roles más importantes en las actividades de las empresas debido a que la mayor parte de las decisiones que toman los gerentes son medidos en términos financieros, sus funciones van desde el presupuesto, el manejo de efectivo, el análisis de inversiones y la garantía de los fondos, de esta forma es mencionado por GALLAGHER & ANDREW JR

En los negocios, los parámetros financieros determinan la manera como se genera y se gasta el dinero. Aunque la generación y el gasto del dinero pueden parecer una tarea sencilla, las decisiones financieras afectan todos los aspectos de un negocio – desde cuantas personas puede contratar un gerente, pasando por los tipos de productos que puede elaborar una compañía, hasta las clases de inversiones que puede efectuar una empresa.  (GALLAGHER & ANDREW JR., 2001, pág. 2)

Los administradores financieros relacionan con un par de ciencias que van definiendo sus roles o  funciones que desempeñan en las organizaciones, estas ciencias tienen como objetivo entregar una información contable y oportuna y enmarcar el entorno en el que la empresa dinamiza, en este orden se encuentra la contabilidad y la economía, todo esto con el fin de poder tomar decisiones empresariales bajo una información fiable y en marco de referencia económico, esto es indicado por GALLAGHER & ANDREW JR en su libro Administración Financiera Teoría y Practica.

La administración financiera esencialmente es una combinación de contabilidad y economía. En primer lugar, los gerentes financieros utilizan la información contable (balances generales, estados de resultados, etc.) con el fin de analizar, planear y distribuir recursos financieros para las empresas. En segunda instancia, ellos emplean los principios económicos como guía para la toma de decisiones que favorezcan los intereses de la organización. En otras palabras, las finanzas constituyen un área aplicada de la economía que se apoya en la información contable. (GALLAGHER & ANDREW JR., 2001, pág. 3)

Según EDGAR DAGOBERTO OCAMPO en su libro Administración Financiera Base Para la Toma de Decisiones podemos ver el siguiente enunciado.

Por tanto, les parece que la contabilidad y las finanzas son lo mismo, pero la contabilidad es principalmente compilación de datos; las finanzas son el análisis de los datos para su uso en la toma de decisiones. (OCAMPO, 2009, pág. 17)

La operación de toda empresa sucede dentro de la economía, de ahí que el administrador financiero evoca el marco de referencia económico imperante; los niveles cambiantes de la actividad económica y los cambios en las políticas así lo exigen. (OCAMPO, 2009, pág. 17)

La toma de decisiones como base de todos los administradores de empresas no puede ser diferente para un administrador financiero al que además se le asignan funciones muy importantes para las organizaciones que hace algunos años era solo la de obtener fondos, como lo dice Dagoberto Ocampo, en el cual agrega además que el financiero debe mirar: tamaño de la empresa, rapidez de crecimiento, constitución de activos y pasivos.

En el pasado el funcionario financiero simplemente se le decía cuánto dinero necesitaba la empresa y se le confería entonces la responsabilidad de obtener dichos fondos. Con el nuevo sistema, el gerente financiero se enfrenta a interrogantes fundamentales referentes a las operaciones de la empresa comercial. Estos interrogantes se han expresado como sigue:

  • ¿De qué tamaño debe ser una empresa y con qué rapidez debe crecer?
  • ¿En qué forma debe poseer sus activos?
  • ¿Cuál debe ser la composición de sus pasivos? (OCAMPO, 2009, pág. 15)

 

También hay que tener en cuenta que no en todas las organizaciones se deben tener las mismas consideraciones para poder desempeñar las funciones los administradores financieros, Fred Weston y Thomas Copeland dicen lo siguiente.

Aunque los aspectos específicos varían de acuerdo con la naturaleza de cada organización, las funciones financieras básicas son la inversión, el financiamiento y las decisiones sobre dividendos de una organización[1] (WESTON & COPELAND, 1998, pág. 6)

En conclusión los financieros miden el desempeño en las organizaciones y prevén los resultados de sus decisiones, recomendando la forma como se debe utilizar sus activos


[1] “Las decisiones de  dividendos” determinan la forma en que la empresa paga un rendimiento a todos los tipos de inversionistas, principalmente desde el punto de vista del uso de sus fondos

 

 

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

  • GALLAGHER, T. J., & ANDREW JR., J. D. (2001). Administracion Financiera Teoria y Practica. En T. J. GALLAGHER, & J. D. ANDREW JR., Las finanzas y las empresas (pág. 2,3). Bogota: Pearson Educacion de Colombia Ltda.
  • OCAMPO, E. D. (2009). Administracion Financiera Base para la toma de decisiones economicas y financieras. En E. D. OCAMPO, El alcance y la naturaleza de la administracion financiera (pág. 15,17). Bogota: Grupo Editorial Nueva Legislacion Ltda.
  • WESTON, J. F., & COPELAND, T. E. (1998). Finanzas en Administración. En J. F. WESTON, & T. E. COPELAND, La función financiera (pág. 6). Mexico: McGraw Hill / Interamericana de México S.A. de C.V.

GRUPO A

COLOMBIA: Santiago Arias (defensor), Pedro Franco (defensor), James Rodríguez (mediocampista), Luis Muriel (delantero).

FRANCIA: Timothée Kolodziejczak (defensa), Gueïda Fofana, (mediocampista), Antoine Griezmann (mediocampista), Gaël Kakuta (mediocampista), Alexandre Lacazette (delantero) Yannis Tafer (delantero).

MALI: Cheick Sy (arquero), Boubacar Sylla (defensa), Kalifa Traore (defensa), Adama Toure (mediocampista), Kalifa Coulibaly (delantero), Ibrahima Diallo (delantero).

REPUBLICA DE COREA: Jang Hyun-Soo (central, capitán), Choi Sung-Guen (mediocampista), Jung Seung Yong (delantero).

 

GRUPO B

PORTUGAL: Roderick (defensa), Cédric (defensa), Danilo (centrocampista), Saná (centrocampista), Sérgio Oliveira (centrocampista), Nelson Oliveira (delantero).

URUGUAY: Diego Polenta (defensor), Leandro Cabrera (defensor), Pablo Cepellini (mediocampista), Federico Rodríguez (delantero) y Adrián Luna (delantero). 

CAMERUN: Jean Efala (guardameta), Yaya Banana (defensa), Ghislain Rodrigue Mvom Beyo’o (defensa), Edgar Salli (mediocampista), Franck Ohandza (delantero), Yannick Makota (delantero).

NUEVA ZELANDA: Luke Rowe (defensor), Dakota Lucas (delantero), Andrew Milne (delantero), Marco Rojas (delantero), Chris Wood (delantero).

 

GRUPO C

AUSTRALIA: Mark Birighitti (guardameta), Ben Kantarovski (defensa), Tommy Oar (centrocampista), Matthew Leckie (centrocampista).

ECUADOR: Jhon Jaramillo (guardameta), Alex Ibarra (defensor), Christian Oña (mediocampista), Edson Montaño (delantero).

COSTA RICA: Joel Campbell (delantero), Joshua Díaz (delantero).

ESPAÑA: Sergio Canales, Oriol Romeu, Daniel Pacheco, Antonio Luna, Marc Bartra.

 

GRUPO D

CROACIA: Matej Delač (guardameta), Mario Tičinović (centrocampista), Filip Ozobić (centrocampista), Arijan Ademi (centrocampista), Andrej Kramarić (delantero), Zvonko Pamič (delantero).

ARABIA SAUDITA: Abdullah Al Sdairy (guardameta), Abdullah Al Hafith (defensa), Abdullah Otayf (mediocampista), Fahad Al Johani (delantero).

NIGERIA: Terna Suswam (defensa), Ramón Azeez (mediocampista), Ahmed Musa (delantero), Uche Nwofor (delantero), Sani Emmanuel (delantero).

GUATEMALA: Gerson Lima (delantero) Henry López (delantero).

 

GRUPO E

BRASIL: Philipe Coutinho (mediocampista), Oscar (mediocampista), Casemiro (mediocampista).

EGIPTO: Ahmed El Shenawi (arquero), Ahmed Hegazi (mediocampista), Mohamed Ibrahim (mediocampista), Mohamed El Neney (mediocampista), Mohamed Hamdy (delantero).

AUSTRIA: Michael Schimpelsberger (defensa), Kevin Stoeger (mediocampista), Andreas Weimann (delantero).

PANAMÁ: Kevin Melgar (portero) José Álvarez (delantero) Cecilio Waterman (delantero).

 

GRUPO F

ARGENTINA: Esteban Andrada (guardameta), Leonel Galeano (defensor), Germán Pezzella (defensor), Erik Lamela (mediocampista), Facundo Ferreyra (delantero) y Juan Manuel Iturbe (delantero).

MEXICO: Carlos Orrantía (mediocampista), Ulises Dávila (delantero), David Izazola (delantero), Erik Torres (delantero).

INGLATERRA: Reece Wabara (defensor), Dean Parrett (mediocampista), Matt Phillips (delantero).

RDP DE COREA: Om Jin-Song (guardameta), Pak Song-Chol (delantero), Jong Il-Gwan (delantero).


 

 

 

MOTIVACIÓN

Hace poco me encontraba sentado, un poco preocupado por la situación que se estaba presentando o de la cual estaba evidenciando en lo que respecta a un comportamiento social entre diferentes niveles jerárquicos en una organización, como todas las personas en esos momentos utilizaba el twitter para poder expresar lo que veía.

Esto me motivo para escribir sobre uno de los más importantes motores de una organización, que si no es manejado como debe ser, seguramente provocara un bajo rendimiento del Talento Humano.

Menciono Talento Humano porque me parece que en estos momentos, donde evidenciamos un  ambiente de globalización no se debe pensar que nuestros colaboradores sean un recurso, sino, un talento el cual debemos administrar en pro del cumplimiento de los objetivos de la organización.

Además de todo lo que motivo a escribir esto, hay un motivo especial, y es la deuda que tengo de este documento con un gran twitero, vecino y seguidor de una gran equipo como es el América de Cali “ @MauroPerez “‘

“Primero la gente, luego la estrategia’El presidente saliente del Grupo Corona, Francisco Díaz, cuenta su experiencia.”  click aqui es una evidencia que podemos adquirir gracias a este gran empresario y nos demuestra como las personas son un factor importantisimo en una organizacion.

Bueno dejemos a un lado tanto preámbulo y empecemos a explicar un poco este tema.

Motivación:

Hay que tener en cuenta que no es suficiente con que una persona sea muy bien seleccionada y vinculada a una organización, es indispensable que ella quiera aplicar sus recursos humanos a la obtención de los objetivos que le presenta la organización. Y una de las formas que se consideran más eficaces para lograr esto es la MOTIVACIÓN.

La palabra motivación proviene de motivo, es decir, algo relacionado con el movimiento, por esta razón la MOTIVACIÓN se la define como: la causa o razón que mueve a las personas para comportarse en una forma determinada.

Siendo la motivación un factor tan importante en relación con el rendimiento y la satisfacción en el trabajo, es natural que muchos tratadistas de la administración la hayan estudiado y propuesto diversas teorías, de las cuales no necesariamente tienen que ser aplicadas todas, pero sí por lo menos que cada uno de mis queridos lectores detecten cuales puedan aplicar. Empecemos con la teoría clásica.

TEORIA CLASICA

Esta teoría se debe al gran Frederick Taylor y su aplicación se basa en lograr que los hombres produzcan más, para de este modo puedan ganar más, Taylor fijo niveles de producción mediante la aplicación de sus técnicas de simplificación y mejoramiento de trabajo y estableció incentivos para quienes sobrepasan ese nivel. El resultado inmediato fue que muchos trabajadores lograron duplicar su salario y la eficiencia de la empresa alcanzo niveles nunca antes logrados.

La teoría clásica se basa  en el papel del dinero como motivador, lo cual es muy cierto especialmente en trabajadores de nivel bajo, pero no tiene en cuenta otros aspectos importantes que afectan a la motivación individual para trabajar, como observaremos a continuación.

TEORIA DE LAS NECESIDADES

La mayoría de nosotros nunca llegamos a un nivel en que no queremos más dinero, pero si sentimos que debe hacer en una vida de trabajo algo más que el cheque de pago.

 

ABRAHAM H. MASLOW, el cual es el autor de esta teoría, nos dice que el hombre siempre esta motivado por una necesidad que debe satisfacer. Basado en esta creencia, construyo su famosa pirámide de necesidades en la cual jerarquizo las necesidades humanas de acuerdo con la urgencias que siente el hombre de satisfacerlas, observemos la figura.

El grafico nos muestra los cinco ordenes de necesidad que mueven al hombre, con el primer orden en la base y el quinto orden en la cúspide, según MASLOW, el hombre debe tener satisfechas sus necesidades fisiológicas antes de interesarse por su seguridad y una vez satisfechas sus necesidades de seguridad, tratará de satisfacer sus necesidades sociales, continuando en ese orden hasta llegar a satisfacer sus necesidades de auto-realización.

Pero esta teoría tiene sus consideraciones, como las siguientes:

–      Las necesidades tienen mayor o menor intensidad en diferentes personas.

–      Algunas personas están tan absortas en sus necesidades de orden superior que las de orden inferior pasan desapercibidas, como los científicos, los artistas, etc.

–      La permanencia en los niveles inferiores, tiende a eliminar la aspiración de satisfacción a niveles más altos, caso de algunos trabajadores que permanecen a nivel de supervivencia.

–      Un acto rara vez es motivado por una sola necesidad, es mas probable que sea causado por una combinación de ellas.

Estos y otros aspectos que el mando o el nivel gerencial y estratégico puedan analizar y observar con respecto a la teoría de MASLOW, deben ser tenidos en cuenta en el momento de su aplicación como motivador en el trabajo.

TEORIA DE  LOS DOS FACTORES

Es el producto una investigación sobre MOTIVACION EN EL TRABAJO llevada a cabo por HERZBERG, con un grupo de doscientas personas que trabajaban como ingenieros y contadores.

Los resultados llevaron a HERZBERRG  a descubrir dos factores vitales en el trabajo. (Hagamos el ejercicio mental con cada uno de los siguientes ejemplos)

–      FACTOR DE MANTENIMIENTO O HIGIENE, que considera las necesidades de cualquier trabajo y cuya característica es: SU PRECENSIA NO MOTIVA AL TRABAJADOR PER SU AUSENCIA O BAJA DE CALIDAD PRODUCE EL DESCONTENTO, estos pueden ser como:

  • La política y la administración de la empresa
  • La supervisión técnica
  • Las relaciones interpersonales con el supervisor
  • Las relaciones interpersonales con los compañeros
  • Las relaciones interpersonales con los subordinados
  • El salario
  • La seguridad en el trabajo
  • La vida personal
  • Las condiciones de trabajo
  • La categoría

–      FACTOR SATISFACTOR O MOTIVADOR, están relacionados con el trabajo en sí mismo y cuya característica es : SU PRECENSIA CAUSA SATISFACCÍON, PERO SU AUSENCIA NO TRAE EL DESCONTENTO, estos son como:

  • El éxito o logro
  • El reconocimiento en el trabajo
  • El ascenso
  • El trabajo que implica desafío
  • La responsabilidad
  • El progreso

LA TEORIA X-Y

Esta teoría motivacional se la debemos a DOUGLAS MCGREGOR, está basado en el supuesto de que el trabajador se hace merecedor delo concepto de que él tenga su jefe.

Según esto también existen dos jefes de acurdo al concepto que tienen de sus trabajadores, los jefes X y los jefes Y.

LA TEORIA X parte de la suposición de que el ser humano en el trabajo tiene las siguientes características:

–      Siente fastidio por el trabajo y lo evita siempre que puede

–      Debido a lo anterior, las personas deben ser dirigidas, coaccionadas, controladas, amenazadas con castigos para que puedan rendir un esfuerzo aceptable en pro de los objetivos de la organización.

–      El ser humano desea evitarse responsabilidades, prefiere ser dirigido, tiene poca ambición y ante todo, desea seguridad.

El mismo MCGREGOR considera la teoría X como un extremo inaceptable en cuanto a las suposiciones sobre el ser humano.

Pero algunas pueden llegar a ser ciertas debido a los prejuicios y supuestos erróneos de los jefes, que llevaran a sus subordinados a hacerse merecedores de ellos.

LA TEORIA Y es una serie de supuestos del ser humano en el trabajo totalmente opuestos a los expresados en la teoría X tales como:

–      El esfuerzo para el ser humano es tan natural como el juego o el descanso

–      El hombre ejercerá autodirección y autocontrol para alcanzar los objetivos a los que se ha comprometido

–      El ser humano aprende, bajo condiciones adecuadas, no solo a aceptar responsabilidades, sino a buscarlas.

–      Un alto porcentaje de la población está capacitada para ejercer su creatividad, ingenio e imaginación en la solución de los problemas que se propongan.

–      Bajo las condiciones de la vida empresarial moderna, las cualidades del ser humano promedio son utilizadas solo parcialmente.

Según esta teoría, el trabajador es ineficiente solo porque no se le da la oportunidad de ser lo contrario.

A simple vista se podría afirmar que la teoría Y es la más conveniente y que la teoría X no debería tenerse en cuenta para efectos de su aplicación, sin embargo deben tenerse en cuenta las diferencias individuales, el medio social y cultural de donde viene el trabajador y el medio laboral en el que se actua.

Debemos comprender que una teoría no puede aplicarse en su totalidad sino tomando de ella los elementos que nos ayudaran a mantener un alto grado de motivación en los individuos, de acuerdo con sus características y la realidad del trabajo.

Con esto finalizo, pero les prometo que en poco tiempo voy a publicar otro post sobre técnicas de motivación.

 

 

El fin de semana pasado y como todos los sábados por la mañana, le dedico parte de mi tiempo al diario Portafolio, en la publicación de los sábados en la sección ADMINISTRACIÓN uno de los mas famosos emprendedores el señor Richard Branson, dedica este espacio para responder inquietudes de todas las personas que estan en el proceso de empenderismo, lo que quiero en este post es publicar un articulo referente a una pregunta que le hizo otro empresario al señor antes mencionado.
De verdad pienso que toda persona que se dedique al manejo de personal debe tener en cuentas estos consejos, por mi parte me he dado cuenta que las personas o mejor dicho el talento humano es supremamente importante para el éxito de una empresa y cualquier articulo referente al tema lo leo y trato de ponerlo en practica, según el caso claro esta.
Bueno ahora si dejemos tanta chachara y escribamos lo que vinimos a escribir, ojo no estoy robando derechos de autor, estoy escribiendo tal y como apareció en el diario Portafolio del 9 de octubre.

Estoy empezando mi propia compañía y no tengo mucha experiencia en cuanto a contratar o manejar empleados. Como uno de los emprendedores mas famosos del mundo, qué enfoque sugeriría usted?
Harem El Hennawy, El Cairo, Egipto.
La gente es uno de los activos mas importantes de cualquier negocio. Virgin Group seria nada sin los grandes empleados que hemos atraído a lo largo de los años. Frecuentemente se dice que en el negocio de bienes raíces el factor mas importante es “locacion, locacion, locacion”. Bien, yo creo que una parte clave de crear un negocio exitoso es gente, gente, gente.
Virgin ha adquirido su reputación abriéndose paso en mercados nuevos y ofreciendo gran valor, servicio superior, un enfoque fresco y un poco de diversión. Corresponde a nuestro personal proporcionar consistentemente estos elementos a nuestros clientes, lo ue significa que nuestras aerolíneas, por ejemplo, adquieran su personalidad atractiva gracias a la alegría -a veces un poco atrevida- de nuestra tripulación. Su confianza al comunicarse con los clientes se debe, en parte, a que seleccionamos a los lideres adecuados para nuestra empresa.
Dedicamos mucho tiempo a encontrar las personalidades adecuadas para dirigir nuestras compañías. Puede ser todo un reto, por que buscamos a personas que tomen en serio su papel y dirijan mediante el ejemplo, pero que también estén dispuestos a ver el lado más amable de la vida. Tiende a ser enfocada, pero que también sabe escuchar; inventiva, pero organizada; decidida, pero dispuesta a divertirse.
Trate de no contratar a buscadores estatus, ya que tienden a distanciarse de sus empleados. Busque gente que se interese apasionadamente por la compañía y no simplemente por su posición dentro de ella.
En mi experiencia, deben querer construir un negocio del que todos sus empleados estén orgullosos, un negocio que cuide tanto de personal como de sus clientes.
Por supuesto, no es posible acertar siempre. Cuando tome una decisión equivocada en cuanto a sus gerentes, actúe rápidamente. Como afirma el dicho: “La pudricion empieza desde arriba”.
Como sabrá cuando las cosas están yendo mal? En los primeros dias en Virgin, daba mi numero telefónico a todo el personal de nuestra compañía de música y les decía que me llamaran cada vez que vieran que estábamos haciendo algo realmente mal. Esto. Era fundamental para nuestro desarrollo como empresa, tanto porque me ayudaba a mi a identificar problemas desde su inicio como, lo que es mas importante, porque hacia saber al personal que la gerencia estaba dispuesta a escucharlos.
Alentar este tipo de dialogo es esencial si quiere construir una empresa que crecerá y prosperará. Su personal se sentirá mas valorado y mas comprometido si siente que usted los esta escuchando , al tiempo que se beneficiará al escuchar muchas ideas excelentes de la gente que esta en la linea del frente

En muchos casos, de acuerdo a experiencias vividas por ustedes, pudieron experimentar este comentario y al momento de leerlo, se dan cuenta de lo importante que son para la empresa.
Bueno esto se los compart con mucho agrado porque se lo importante que es manejar este tema

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Efecto Multiplicador

Este modelo económico el cual es aplicable por el Estado, también puede ser usado por cualquier persona y les servirá para generar una rentabilidad a largo plazo.

En estos momentos con todas las reformas políticas que nos afectan es mas que seguro que personas en promedio jóvenes puedan llegar a jubilarse, por lo cual es necesario comenzar a construir su futuro económicamente. Pero que hacer?

  • ¿Ahorrar?
  • ¿Crear Empresa (independizarse)?
  • ¿Invertir?

Pues estos interrogantes quedan a criterio personal, lo que voy a tratar, es explicar cual podría ser la mejor opción.

No me voy a enfocar en el segundo interrogante puesto que crear empresa es una buena opción siempre y cuando se haya estructurado un buen plan de negocios; obviamente prospectivo a unos 10 años, de lo contrario será mejor buscar asesoría empresarial para tomar esta decisión.

Ahora si miremos como funciona el efecto multiplicador, generando implícitamente las respuestas a los otros dos interrogantes. Los puntos siguientes están bajo la condición de manejar una buena inversión

  • Comencemos por los principal que es el ingreso, para lo cual debemos tener una propensión a consumir de  un 80% y así disponiéndo de un 20% ya sea para ahorrar o invertir.
  • si invertimos ese 20% nos va a generar una rentabilidad e inmediatamente aumentaremos el ingreso.
  • como consecuencia de esto vamos a aumentar el consumo se va a generar mas rentabilidad en el sector empresarial y vamos a poder tener una estabilidad laboral y mejorar nuestro indice de confianza económico.
  • Ahora si mantenemos nuestro consumo como el inicial el ingreso generado por la primera inversión lo podemos volver a invertir generando mas ingresos y así consecutivamente se va aumentado el capital.

Miremos esto con números, supongamos que tenemos un ingreso de 1’000.000 de pesos, con la propensión de consumo del 80% dispondríamos de un sobrante de 200.000 pesos, estos 200.000 pesos los invertimos y supongamos que nos genere  50000 pesos de rentabilidad, para lo cual ya tendríamos un capital de inversión de 250.000 pesos, este nuevo saldo lo volvemos a invertir implicando un aumento gradual.

De hay el nombre de Efecto Multiplicador.

La frugalidad cuyo significado es la adquisición de bienes y servicios de manera comedida y recursiva usando bienes y servicios propios para conseguir objetivos a largo plazo y que en términos básicos o coloquiales es AHORRAR; es uno de los paradigmas que tienen las personas para una buena economía, en la que fundamentan que una economía ahorradora es mejor que una economía derrochadora, ahora si una familia con una renta o ingreso mensual ahorra más, va consumir menos y por consiguiente este consumo va a afectar la demanda agregada y consecuencia de esto nos da una disminución en la renta; por que pasa esto? como se dijo anteriormente la propensión al ahorro modifica los hábitos de consumo produciendo una disminución en la demanda agregada, al haber menos demanda de bienes y servicios va a ver un incremento en los inventarios de las empresas y debido a esto las empresas tienen que dejar de producir, y pues es obvio conocer las consecuencias que se presentarían si las empresas paran la producción. Ahora veamos que pasa si una persona ahorra el 20 % de su renta mensual, resulta que ese dinero que se tiene en el futuro tiene menos poder adquisitivo y provoca que con el dinero que se tiene en estos momentos no se pueda comprar lo mismo que se compraba con referencia a años anteriores, la mejor manera de contrarrestar este efecto es invertir de un modo que los dividendos que me genere este activo sea mayor a la inflación.
Por otro lado si no equlibramos la demanda agregada y comenzamos a demandar mas de lo que se produce se va a producir una presión en la demanda sobre la producción lo cual es denominado GAP INFLACIONISTA, que pasa con esto? Se va a generar una reducción significativa de los inventarios en las empresas obligando a estas a subir los precios de los bienes para poder llegar a un equilibrio “teoría de la oferta“.
Hay que aclarar que todo lo mencionado anteriormente esta supuesto bajo la producción de pleno empleo, no olvidemos que el pleno empleo significa que esta trabajando la población activa, que es aquella en edad de trabajar y que quiere trabajar el salario vigente en el mercado.

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Emprendimiento

 

  

El proceso de evaluar en que punto se encuentra de su vida laboral, adonde desea estar y cuando hacer los cambios necesarios para llegar allí, se llama construir su carrera. Es un proceso continuo que usted debe organizar, gracias a importantes cambios en el escenarios de los negocios 

HARVARD BUSINESS Press

 

A menudo cuando queremos salir de la cotidianidad y dejar de trabajar para otras personas, inmediatamente se nos viene a la mente  trabajar independiente o para lo que otras personas comúnmente llaman “crear empresa”, pero para llegar a este punto es necesario tener un ingrediente súper importante el cual es conocido como “Emprendimiento” , es muy fácil ver personas que detectan la necesidades en una sociedad e inmediatamente ven la oportunidad de NEGOCIO, pero ojo con la palabra negocio. Hago énfasis en esta palabra gracias a un aporte hecho por un muy buen docente universitario, en el cual explicaba la diferencia entre Negocio y Empresa, el nos decía que las personas que crean negocio son aquellas que ven una necesidad y sacan el máximo provecho de esa idea hasta el momento en que esa idea ha bajado el rendimiento, en otras palabras exprimir el negocio hasta que no da mas, para complementar también nos decía que las personas que montan empresa son aquellas que ven una oportunidad de negocio pero a esta idea le realizan un estudio la preveen y administran eficientemente. De este modo quiero compartir la idea de hacer negocio y montar empresa.
Bueno ahí les dejo mi primer post es corto pero queria compartirles este concepto.